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        物發公司以製度體係建設促管理改善提升

        作者:物發公司 黃美龍瀏覽次數: 日期:2016-7-12 09:13

        物發公司以製度體係建設促管理改善提升 

         

           內控機製的建設是伴隨公司成長的一項持續性工作,物發公司作為成長型企業,管理跨度和難度都在不斷加大,為進一步深化管理,規範員工行為,促使公司從經驗管理模式向科學管理模式的轉變,年初以來,公司對當前製度進行全麵梳理,修訂8項,新建5項,並將現行製度匯編成冊,員工每人一冊,以製度體係建設促管理改善提升。

           製度建設,始於建立,重在執行。本次匯編包括“公司章程”、“行政管理”、“人事管理”、“財務管理”、“運營管理”、“安全生產管理”等六大部分,收錄了公司成立以來現行的規章製度共36項,首次將製度匯編成冊,目的就是為了方便製度的學習和使用,用最新的規章製度指導和規範員工的行為,使公司的各項工作效率更高、質量更好。每個員工都應自覺遵守製度,嚴格執行製度,一切按製度辦事,保證公司運營和各項工作的有序進行。

           製度建設,源於實踐,活在完善。執行製度的過程,也是完善製度的過程,一個好的管理製度必須要在執行中得到檢驗,在檢驗中形成回饋,在回饋中進行修改、調整,在調整中再執行,螺旋式上升才會形成真正意義的企業指南。受限於ag8亚游的實踐能力和理論水平,其中存在的不足,真誠期待廣大員工批評指正,每年度將會對當年製度進行梳理更新,使公司的製度體係更加科學完善,為今後的發展打下更加紮實的基礎。

        所屬類別: 物發公司

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